Rok 2025 byl pro WeBetter všechno, jen ne klidný.
Dělali jsme věci, které nás posouvaly, bavily a občas i bolely a přesně takový rok má podle nás smysl. Vybrali jsme 8 momentů, na které jsme hrdí, a 2, ze kterých jsme si vzali důležité ponaučení. Bez přikrášlování, bez PR omáčky.
1. Converse - MANENE Express
Party ve vlaku s Manenem, která se odehrávala po celé Praze, a to doslova. Vlakové nástupiště se proměnilo na vstupní bránu do party světa a kdo si nestihl zajistit jízdenku přišel fakt o hodně.
250 lístků zmizelo během šesti minut po jediném Instagram storiečku. 4h jízdy, západu slunce, super hudby. Tohle přesně chceme dělat. Netradiční věci, který lidi baví a utkvěj jim v paměti a spojí si hezky značku.
2. Converse - Z offlinu do onlinu a naopak
6 měsíční kampaň LOVE, CHUCK. Nechtěli jsme vytvářet další reklamní koncept, který bude fungovat jen po dobu media planu. Cílem bylo postavit zajímavou platformu, která značku dostane zpátky do přirozeného prostředí cílové skupiny.
Značka se stala místem, kde se potkává hudba, komunita, vzpomínky a ikonická silueta Chuck Taylor. Místo toho, aby Converse komunikoval „o sobě“, stal se součástí dění.
Komunikačně jsme využili jako propojující prvek jednoduché, ale vizuálně silné LOVE LETTERS, skrze které jsme vyprávěli příběhy, dávali hold umělcům, místům a důležitým momentům současné popkultury.
3. Hill’s: Poslání Přátelé navěky 2025
V dubnu 2025 jsme pro klienta Hill’s realizovali kampaň na podporu útulků Poslání: Přátelé navěky 2025. Díky měsíční, ucelené komunikaci, silným interakcím uživatelů na našich profilech, influencerským výstupům a dalším aktivitám značky se podařilo vybrat 24 248 plných misek krmiva.
Ty následně putovaly do partnerských útulků pro psy a kočky v České republice a na Slovensku. Kampaň ukázala, že když se spojí smysluplné téma, konzistentní komunikace a aktivní zapojení lidí, může mít marketing reálný dopad tam, kde je opravdu potřeba.
4. REkrabička: nastavení komunikace a strategie
U klienta REkrabička / REkelímek, který neměl jasně definovaný směr, jsme převzali roli strategického partnera. Pomohli jsme pojmenovat značku, nastavit komunikaci a přenést strategii do každodenní praxe.
Díky tomu se komunikace postupně posunula z čistě produktové roviny k lifestylové značce s jasným postojem a dlouhodobým směrem. Značka dnes nemluví jen o produktu, ale o tom, jak přirozeně zapadá do každodenního života.
Součástí této změny byl i obsahový posun – u vybraných reels se nám organickou cestou podařilo dosáhnout statisícových zhlédnutí, bez podpory placené propagace.
5. Kokoza: videospot
Nezisková organizace Kokoza dlouhodobě podporuje komunitní zahradničení a udržitelný způsob života. V rámci grantu Probuď město, kompostuj! chtěla jednoduše a srozumitelně ukázat, že kompostovat může opravdu každý – klidně i v bytě.
Úkolem WeBetter bylo vytvořit kreativní koncept a spot, který téma zviditelní, zapamatuje se a přiměje lidi zamyslet se nad tím, kam jejich bioodpad patří. Jasný koncept a důvěra klienta nám umožnily soustředit se na detail a vytvořit výstup, který obstál obsahově i vizuálně a baví spousty lidí včetně nás.. :)
6. Briefly - náš první hmotný produkt
Po 8 letech práce v digitálu a marketingu jsme ve WeBetter udělali krok, který jsme dlouho odkládali. Vypustili jsme hmotný produkt. Briefly vznikalo pomalu, mezi projekty, s pochybnostmi, jestli dává smysl a jestli ho někdo bude chtít používat. Několikrát jsme byli blízko tomu to celé zastavit. Nezastavili jsme a vyrobili limitku 150ks.
V listopadu jsme Briefly spustili. V prosinci jsme prodali přes 50 kusů. Nejde o startupovou raketu. Jde o posun. Poprvé jsme si prošli celý proces od nápadu po prodej a zjistili, že produkt je úplně jiná disciplína než „jen komunikace“ a i to dokážeme v relativně malém týmu.
Briefly je jediná marketingová hra svého druhu a důkaz, že má smysl dotahovat věci až do konce.
7. 5 let s Eco Flow a rozjetí D2C eshopu
Po 3 letech budování značky EcoFlow na českém trhu a prodeji přes partnery jako Alza, Datart a další jsme se s klientem rozhodli pro přechod na D2C model. Projekt EcoFlow jsme během dvou let dokázali posunout od desetitisícových investic do výkonnostního marketingu až k milionovým rozpočtům, aniž by utrpěla efektivita.
Při PNO 4,9 % a tržbách přes 15 milionů Kč se potvrdilo, že dobře postavený D2C model může růst rychle, ale zároveň zdravě. Bez zbytečného pálení rozpočtů, s jasnou kontrolou výkonu a návratnosti. Tenhle projekt ukázal, že umíme škálovat výkon dlouhodobě – ne skokově, ale systematicky. A že i při výrazném růstu investic dokážeme držet obchodní výsledky pod kontrolou.
2 naše fuckupy za rok 2025
Ztráta klíčového klienta po skoro třech letech spolupráce
3 roky spolupráce. Skvělé výsledky, důvěra, přátelský vztah. Klient nám věřil – a my věděli, proč to funguje. Pak přišla změna.
Po dvou letech (duben 2025) se vyměnilo vedení. Najednou jiné názory, jiné priority, jiný pohled na to, co a proč děláme. A hlavně – žádná automatická důvěra. Všechno se muselo obhajovat od nuly. My jsme na to ale nereagovali dost rychle ani dost razantně. Pořád jsme se chovali, jako bychom měli kredit, který už tam prostě nebyl.
A aby toho nebylo málo, po dalších čtyřech měsících se vyměnil i CMO. Většina rozhodování byla delegovaná na něj – a my jsme znovu začali vysvětlovat, obhajovat, přesvědčovat. Zase od začátku. Pro velkou část týmu už to bylo vyčerpávající. Energie na projektu šla dolů. Motivace taky. A výsledek? Ukončení spolupráce, frustrace a lehké vyhoření u některých lidí v týmu.
Co nás na tom štve nejvíc?
V kritickém bodě jsme nevyměnili lidi na projektu.
Nebojovali jsme víc.
Nechali jsme si to protéct mezi prsty.
A hlavně:
Neuměli jsme přijmout, že změna vedení znamená reset na nulu. Žádná historie, žádné „vždyť to přece fungovalo“. Příště to tak brát budeme. Bez iluzí.
Mini dokument Converse
Půlroční kampaň pro Converse. Skvělé aktivity, silná hlavní tvář – Pam Rabbit. Nápad zakončit to mini dokumentem dával smysl. Chtěli jsme zachytit celý průběh kampaně, zákulisí, život Pam během těch měsíců.
Ve výběrku jsme tomu říkali „mini dokument“. Já osobně jsem to ale bral spíš jako takový vlogísek – lehký, autentický pohled do zákulisí.
Realita?
Vznikl dvouhodinový dokument. Začali jsme ho osekávat, čistit, ladit s klientem. Táhlo se to půl roku. Spousta času na naší straně, spousta času na straně klienta. Neplaceného času.
Jak se to táhlo, vypršela licence na hlavní postavu. Globální YouTube kanál Converse to odmítl nasdílet. Výsledkem je osekaná verze, která je venku – ale jen na našem kanálu.
Ten obsah sám o sobě není špatný.
Ten proces ale byl špatně nastavený od začátku.
Poučení je jednoduché, i když nepříjemné:
Neřekli jsme si dost jasně, co vlastně tvoříme.
Každý si „mini dokument“ představoval úplně jinak – uvnitř týmu i na straně klienta.
Nehlídali jsme scope, čas ani licenci dost tvrdě.
Příště si to pojmenujeme přesně.
Příště si ověříme, že tomu všichni rozumíme stejně.
A příště si sakra pohlídáme, za co dáváme energii, čas a nervy.
